Dofinansowanie urlopu ma realne przełożenie na efektywność pracowników

Wydarzenia, z jakimi mieliśmy do czynienia w ostatnich kilkudziesięciu miesiącach wpłynęły niemal na każdy aspekt naszego życia. Trudno, by zmiany nie dotyczyły również naszej pracy i oczekiwań, jakie w związku z nią mamy. Nie będzie chyba nadużyciem mówienie wprost o rewolucji, do jakiej dochodzi również w aspekcie świadczeń pozapłacowych.

Jeszcze kilka lat temu benefity pracownicze miały jasno ustaloną strukturę, a nowym ofertom trudno było się przebić na rynku. Choć część specjalistów proponowało wprowadzenie bardziej elastycznych form świadczeń pozapłacowych dla pracowników, to nie zawsze i wszędzie ten głos był słyszalny.

Pandemia zmieniła wszystko – również rynek benefitów. Nie wiemy jeszcze jak na ten rynek wpłynie wojna w Ukrainie – jednak można się spodziewać, że będzie motorem zmian w funkcjonowaniu działów HR.

Pod koniec 2017 r. pracownia Kantar na zlecenie portalu Pracuj.pl, przeprowadziła badanie, z którego wynikało, że 72 proc. Polaków zmieniłoby pracę, gdyby nowa firma oferowałaby dofinansowanie do urlopu. Były to wyniki dość zaskakujące, gdyż z tego samego badania wynikało, że tylko 24 proc. pracodawców oferowało takie dofinansowanie. Dużo popularniejsze były: opieka medyczna (43 proc.), karta sportowa (39 proc.) czy finansowanie szkoleń (25 proc.).

Nie będzie dla nikogo zaskoczeniem, że oczekiwania pracowników dziś realnie wpływają na zmiany w zakresie benefitów

Potwierdzają to badania Sodexo „Potrzeby Pracowników 2021”, które obrazują zmiany zachodzące w organizacjach, a także preferencje i oczekiwania dwóch światów – pracowników biurowych oraz fizycznych. W przypadku pracowników fizycznych TOP3 atrakcyjnych benefitów tworzą takie świadczenia jak: dodatkowy płatny urlop (42%), dofinansowanie wypoczynku (40%) i ubezpieczenia na życie (27%). Z kolei pracownicy biurowi preferują: dofinansowanie wypoczynku (38%), elastyczny czas pracy (33%), dodatkowy płatny urlop (33%).

Widać wyraźnie, że zarówno pracownicy fizyczni jak i umysłowi, zaczynają coraz bardziej świadomie dbać o swój dobrostan i obok świadczeń, które wprost odciążają budżet domowy, coraz częściej wskazują na formy dofinansowania związane z wypoczynkiem. Można przypuszczać, że ten trend zostanie z nami na dłużej. Już dziś lekarze i specjaliści ostrzegają, że wydarzenia związane z pandemią coraz bardziej wpływają na wypalenie zawodowe pracowników, które często wynika z braku aktywnego wypoczynku, czy też braku należytego balansu między pracą zawodową, a życiem prywatnym.

Najbardziej popularnym benefitem związanym z dofinansowaniem wypoczynku pracowników w wielu polskich firmach nadal są tzw. dopłaty do wczasów pod gruszą. Jego zaletą jest na pewno prostota. Pracownik wnioskuje o dofinansowanie wypoczynku, co bardzo często jest deklaratywne. Udział pracodawcy ogranicza się więc do wypłaty świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

Czy pracodawca może zrobić więcej?

A może nawet powinien? Znając korelację, między odpowiednim wypoczynkiem, a efektywnością pracownika po urlopie być może warto rozważyć alternatywne rozwiązania. Dzięki nim środki przeznaczone na dofinansowanie urlopu będą wspierać dobrostan pracownika i przyczynią się do faktycznego zregenerowania sił, co w obecnych realiach powinno być jednym z priorytetów działów HR.

Wprowadzając do naszej oferty Sun & Snow voucher wypoczynkowy, chcieliśmy dać firmom i działom HR możliwość budowy efektywnych, elastycznych i skutecznych narzędzi benefitowych. Narzędzi, które będą spełniały zarówno oczekiwania pracowników (deklaracje dotyczące pożądanych benefitów i dofinansowania wypoczynku), a także realizowały cele pracodawców. Wpłyną one w realny sposób na wypalenie zawodowe, przeciwdziałając mu oraz zwiększą efektywność pracowników. Jak pokazują najnowsze badania rewolucja w świadczeniach pozapłacowych odbywa się na naszych oczach.